jueves, 28 de mayo de 2015

Las TIC en el departamento de marketing






Aplicaciones de las TIC en el marketing

Algunos de los conceptos clave que maneja el departamento de marketing de una empresa son: clientes, servicio postventa, publicidad, agentes de venta o informes comerciales, entre otros. Las TIC, y en especial Internet, están revolucionando la forma en que se trabaja en este departamento con aplicaciones como, por ejemplo, la informatización de la fuerza de ventas y de la gestión de las relaciones con los clientes (CRM), el marketing a través de email o el viral, el posicionamiento en buscadores y la utilización de las redes sociales. Por tanto, la pregunta que los responsables del departamento deben hacerse es ¿cómo utilizar Internet y las TIC para retener y atraer nuevos clientes?

Los estudios de mercado

El primer paso es identificar clientes potenciales y, para ello, existen en Internet numerosas bases de datos de marketing que incluyen la mayor parte de la información necesaria para realizar posteriormente las acciones comerciales. Por una parte, permiten analizar el entorno empresarial, la competencia, evaluar el riesgo y actualizar la información de clientes o el mercado potencial de los productos para optimizar las acciones de marketing. Por otra parte, estas bases de datos suministran listados de empresas, profesionales e incluso de autónomos, permiten realizar una segmentación según diversos criterios y descargar los datos en distintos formatos. Estos datos incluyen campos como la dirección, el teléfono, el número de empleados o la cifra de ventas, entre otros y también se permiten búsquedas por criterios como los polígonos industriales.

Un ejemplo de empresa que comercializa bases de datos de marketing es Axesor (http://www.axesor.es) que permite realizar una prospección de mercado, segmentando por geografía, sector, ventas o empleados, obteniéndose un listado personalizado con la información solicitada. También dispone de una herramienta de geomarketing que permite situar sobre un mapa a los clientes, ofreciendo datos demográficos y hábitos de consumo de particulares y toda la información de las empresas de una determinada zona o ubicación geográfica. Por ejemplo, si queremos abrir un establecimiento comercial orientado a jubilados, tras seleccionar una zona concreta de una ciudad, podemos obtener un informe que nos muestra el porcentaje de población mayor de 65 años, estructura familiar, cuántos de ellos son dependientes, etc. El departamento de marketing también realiza otros estudios de mercado para conocer en profundidad la posición de los productos de la empresa y lo que les diferencia de otros similares, el tamaño del mercado, el público objetivo al que va destinado el producto y clientes potenciales. También es necesario analizar el sector y la competencia, con datos como la inversión media y los márgenes habituales en el mismo, así como a los proveedores, el marco jurídico y fiscal, la evolución prevista, tendencias y los posibles productos sustitutos. Internet proporciona para todo ello fuentes de información muy valiosa.

Ahora las redes sociales son también herramientas fundamentales para conocer la situación del mercado. A modo de ejemplo, analizando el número de mensajes o tweets que aparecen en la red social Twitter, se puede predecir si una película será un éxito o un fracaso y estimar sus ingresos en las taquillas. De forma similar podemos prever que ocurrirá con el lanzamiento de nuevos productos.

Informes crediticios

A veces vender es fácil pero cobrar es más difícil, por la posibilidad de impago por parte del cliente. Para prevenir este problema podemos consultar la información financiera de los clientes potenciales, en bases de datos comerciales como Axesor (http://www.axesor.es),  E-informa (http://www.e-informa.com)  o Informasa (http://www.informasa.es). Previo pago podemos acceder a informes comerciales que nos informan del riesgo de insolvencia, la probabilidad de impago o la cantidad máxima que podemos vender a crédito a un cliente determinado.

 En el ámbito internacional ofrecen informes crediticios Dun & Bradstreet (http://www.dnb.com), Equifax (http://www.equifax.com),  Experian (http://www.experian.com), Trans Union (http://www.tuc.com) y Alacra (http://www.alacrastore.com).

Estudios de mercado con Google Trends

Entre las herramientas más útiles para realizar estudios de mercado destacan Google Trends (http://www.google.com/trends) y Google Insights (http://www.google.com/insights/search/), que proporcionan un informe con las palabras más buscadas en Internet. Este dato nos puede servir para realizar estudios de mercado, analizar la competencia, intuir la demanda de nuestros productos, y detectar modas o tendencias.

La figura muestra el resultado de realizar una búsqueda en Google Trends comparando los términos: “vuelos Mallorca” y ”vuelos Londres”. Se aprecia como la demanda de los vuelos a Mallorca es estacional ya que se produce sobre todo en verano, mientras la de Londres se mantiene a lo largo del año. En ambos destinos se nota también el efecto de la crisis. El segundo ejemplo es el de una tienda de juguetes que se plantea vender productos con la imagen de Bob Esponja y que podrá comprobar en Google Trends en que medida este personaje mantiene la popularidad.

LAS REDES SOCIALES 2.0 (Mapa mental)


LAS REDES SOCIALES 2.0





¿Qué son?

Muchos empresarios no le ven utilidad a las redes sociales y las consideran solo un pasatiempo. Por ejemplo, en nuestra región únicamente utilizan las redes sociales con fines empresariales el 11,74% de las empresas. Pero hay muchas posibilidades para hacer negocio en estas redes que sirven sobre todo para escuchar a nuestros clientes, para fidelizarlos, pero que también permiten conocer las tendencias de mercado e incluso pueden convertirse en un nuevo canal de ventas.
Internet ha evolucionado mucho desde sus inicios. Al principio, la llamada web 1.0 se componía de páginas web estáticas. Están realizadas con un editor y sirven para que la empresa tenga una presencia corporativa en Internet. Podríamos compararlas con los folletos publicitarios. Después, con la web 1.5 se introdujeron las páginas dinámicas, que se construyen en el momento en que son accedidas por un usuario en función de las peticiones de este, partiendo de los contenidos almacenados en una base de datos. Un ejemplo es el catálogo de productos en las tiendas virtuales; detrás hay una base de datos con campos como “precio”, “descuento” o “IVA”. Si, por ejemplo, hay un aumento del IVA, los precios en todos los productos del catálogo aparecerán actualizados, sin necesidad de ir cambiándolos página a página. También podremos utilizar para el
Catálogo de nuestra tienda virtual la misma base de datos de productos que tenemos para el conjunto del negocio.
La web 2.0 es un cambio más sociológico
Que técnico. Ahora los usuarios ya no son meros receptores de información, sino que todos pueden generar sus propios contenidos. Comienza con los blogs, en los que los que escribían eran aun unos pocos, pero ahora son cientos de millones los que aportan su granito de arena, y llegamos al punto en que cada receptor es también un emisor de información. Surge así la idea de comunidad y, dentro de
esta, son los propios consumidores los que comentan sobre los productos, los evalúan y dan su opinión, tanto en webs especializados, como en blogs, en Facebook o en Twitter. Y, además, se ha comprobado que damos mucha más credibilidad a los mensajes que nos llegan de la comunidad que a los que proceden directamente de las empresas.
Existen dos tipos de redes sociales. Las redes sociales horizontales se dirigen a todo tipo de usuarios y no tienen una temática definida, por ejemplo Facebook o Twitter. Las redes sociales verticales están especializadas en una temática, por ejemplo, Linkedin o Xing son redes sociales orientadas al mundo laboral.

¿Qué es el Community Manager?


En la gestión de las redes sociales y blogs desempeña un papel importante el llamado Community Manager, persona encargada de las relaciones de la empresa con sus clientes en el ámbito digital. Es una persona que conoce los objetivos de la empresa y el lenguaje de las redes sociales y es capaz de actuar en consecuencia




¿Pueden serme útiles?

Antes de darse de alta en las redes sociales la empresa debe hacerse las siguientes preguntas:

¿Cuál es nuestro objetivo? Hay muchas razones para utilizar las redes sociales, podemos querer incrementar las ventas, mejorar la imagen, que el consumidor pueda comunicarse con nuestra empresa más fácilmente, o simplemente darnos a conocer.

¿A quién nos dirigimos? No todas las redes tienen el mismo perfil de usuario.

¿En qué redes sociales nos resulta interesante participar? Existen redes generalistas y redes verticales o especializadas

¿Vamos a dedicar tiempo y dinero para su mantenimiento? No basta con estar en las redes sociales o crear un blog (puede ser hasta contraproducente), lo importante es gestionarlo. Algunas reglas básicas Al tener presencia en las redes sociales debemos tener en cuenta que:

·         Debemos aceptar las críticas y responder sin ofender. Un comentario desafortunado puede tener muchísima repercusión (es el peligro de la viralidad)
·          Dar soluciones a lo que planteen los usuarios

·         Tenemos que participar y generar contenido interesante para conseguir que a los usuarios les guste y nos sigan.


Creación de Caso

INNOVACION DE MAQUILA EN YUDY CREACIONES

En el mercado de nuestro país la maquila representa el 25% de las actividades económicas desarrolladas; pues es la actividad que más oportunidades laborales ofrece a personas con bajo nivel educativo y que están buscando una oportunidad laboral; las habilidades se adquieren de manera empírica.

Yudy Creaciones, presta servicios de maquila a empresas grandes las cuales no les exigen innovación de tecnología y en la actualidad presenta inconvenientes con la modernización de ésta pues la maquinaria con la que cuentan es obsoleta y genera mayor inversión de tiempo para las operaciones de producción; adicional a esto el propietario de Yudy Creaciones, teme que al implementar una nueva tecnología en su empresa los costos se eleven demasiado y no se obtenga la utilidad deseada. Tampoco se preocupan por el personal que se emplea, ni sobre las condiciones laborales que se les están ofreciendo, pues se presenta un alto número en la rotación de este personal debido a la baja remuneración que ellos reciben. Se evidencia que no hay un uso efectivo de las prácticas adecuadas para motivar y dirigir a su personal, de tal forma que puedan aprovechar mejor sus potencial y construir ambientes de trabajo que mejoren la calidad de vida.

Preguntas:
   
1.  ¿Porque la empresa de maquila no tiene un avance dentro de este sector?

Las empresas de maquila no presentan un avance ya que no cuentan con una motivación de competencia dentro del mismo sector, además el personal con el que cuentan son personas de bajo nivel educativo, pues no es exigido por lo tanto su salario es mínimo y el objetivo principal de estas empresas es el cumplimiento de los pedidos que se reciben y la calidad de los mismos. (Alejandra Mora)

   

2. ¿Es posible que la pymes maquiladoras logren un mejor reconocimiento en el entorno del mercado si están siendo subutilizadas por las grandes empresas?

R/ puede ser posible mientras los pequeños empresarios o maquiladores cambien su mentalidad y se crean la idea que son capaces de posicionar su propia marca con su buen trabajo.  (Lucia Monroy)


3.    Cuáles son las principales causas para que se de alta rotación de personal en esta actividad?

R/ Una causa es que el personal que se emplea son personas que están entre los 18 y 25 años, que no cuentan con una formación óptima para cumplir con las actividades que requiere este tipo de trabajo; adicional la remuneración que se recibe es muy baja lo que genera que el personal sea transitorio y busque mejores ofertas en el mercado.   (Josefina Ríos)


4.    ¿Que estrategias debe implementar la empresa para que su producción sea más eficiente?
La empresa Yudy creaciones debe formularse estrategias de trabajo para realizar un buen uso de las nuevas tecnologías garantizándose así su supervivencia en el mercado teniendo un respaldo tanto en calidad como eficiencia en su producción. Esta se puede producir, de las siguientes formas:
·         Mediante un liderazgo continuo en innovación tecnológica que posibilite una perpetúa reinvención de ventajas tecnológicas.
·         Lograr ventajas por ser el pionero, lo que generará barreras de ingreso para los competidores.
·         Integrar la tecnología en la organización de tal forma que se produzca una valiosa y sostenible complementariedad con el resto de recursos de la empresa.  (Diana Torres)

5.    ¿Con que opciones cuenta la empresa para mejorar su tecnología?
R/ La empresa puede optar por mejorar su tecnología aprovechando el TLC y los bajos costes que tiene el traer tecnología al país.
Puede comprar tecnología “maquinas” que sean multifuncional, ya que con estas   puede ahorrar efectivo, y así invertir en otras máquinas (Yudy Angélica Izquierdo)

6.    ¿Qué consecuencias económicas traería la implementación de nuevas tecnologías a la empresa Yudy Creaciones?
R/ Considero que la implementación de nueva tecnología traerá consecuencias económicas muy favorables para la empresa, ya que la nueva tecnología hace que aumente la calidad y la producción, y se reduzcan los costos. (Rolando Fierro)

7.    ¿Porque el personal de Yudy Creaciones no cuenta con un alto nivel educativo?
Para la empresa  yudy creación como un requisito indispensable de contratación de un empleado tener un buen nivel de escolaridad no es necesario, únicamente mostrar el certificado de salud y la cedula, porque solo buscan personas con buenas cualidades físicas, juventud, disponible inmediatamente para trabajar, del sexo femenino preferiblemente y con pocas aspiraciones, ya que la empresa no busca personas con mayor preparación educativa y académica por las características de los procesos productivos; debido a que estas personas son contratadas para realizar actividades mecánicas, por ejemplo: pegar bolsillos, pegar botones, pulir, etc.
En conclusión a la empresa yudi creación les conviene contratar mano de obra barata por el volumen de trabajo que exige el proceso. (Yeiner Castillo)

Estudio de casos


   
CASO: NEGOCIACIÓN DE TECNOLOGÍA CON PROVEEDORES

1. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades en la posición de la empresa para lograr mejores condiciones comerciales?

FORTALEZAS: La tecnificación de sus sistemas productivos con un importante componente de sistema de información.
·    La empresa tenía pautas tecnológicas muy adecuadas y confiables.
·  A pesar de la crisis nacional la empresa seguía creciendo.

DEBILIDADES: El nuevo mecanismo de facturación propuesto que sería                         desfavorable para la empresa.
· Tiempo en que tardaría el proceso de la implementación y migración de la información a las nuevas licencias  que se adquieren.

2. ¿Cuál es la mejor alternativa de la empresa sino logra un acuerdo negociado con el actual proveedor?

Hacer un comparativo entre el actual proveedor y los competidores teniendo en cuenta los costos que este genere no solo en la adquisición sino teniendo en cuenta todo el proceso que genera la implementación, capacitación y soporte.

3.¿Cómo puede utilizar la empresa el actual proceso de regularización y el nuevo megaproyecto que esta por encarar para mejorar su posición?

La empresa debe buscar los mejores beneficios de actualización que exige el mercado para lograr establecer procesos eficientes, eficaces y efectivos que brinden a los clientes de la empresa una satisfacción en los bienes o servicios ofrecidos y de esta manera lograr ser competitivos y un mejor posicionamiento.

4. ¿Qué opciones de negociación le queda a la empresa si sabe que sus requerimientos exceden las potestades de negociación del proveedor local?

Empezar a hacer un estudio de mercado entre las diferentes empresas competidoras los servicios que le están ofreciendo revisando los temas de calidad y garantías que ofrecerán durante el tiempo del contrato; sin que el precio sea el factor más importante a tener en cuenta.